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二〇二一年度金煌集團工作會議順利召開

       2021年度金煌集團工作會議于11月13日下午15時在安徽水利和順酒店順利召開,參加會議人員有集團相關部室負責人、各在建項目部負責人約80多人,會議嚴格按照當前疫情防控的要求,隔空設坐,對會場進行消毒等措施。會議由集團公司總經理吳永華同志主持。


       會議伊始,工程部副經理鐘衛平同志從在建項目的工程質量、進度、工程創優、施工現場管理等方面進行總結并逐項分析,明確項目管理中薄弱環節和突出問題作重點把控,嚴格按照質量驗收標準檢查驗收。他對2022年項目管理作了全面部署,百年大計,質量第一,質量是企業的生命,在集團領導的正確領導下和全員的共同努力下,今年收獲頗豐,集團項目榮獲省市多項優質獎,為企業樹立了良好的品牌形象,并取得了顯著的經濟效益。

       安全總監鮑慶忠同志對安全生產、標準化工地創建、大型設備、疫情防控等工作進行全面總結分析,他指出:安全管理只有起點,沒有終點,強調高度重視安全教育提高全員安全意識,疫情防控常態化管理,安全隱患必須及時跟蹤整改消除,制定各項安全防范措施,樹立“防風險、除隱患、遏事故意識,堅守安全生產底線,明確對危大工程的重點管理,并對年底工作詳細部署,確保安全。


       勞務公司經理陳亮生同志要求各項目部繼續貫徹落實國務院頒發的《保障農民工工資支付條例》,預防農民工工資拖欠,制定農民工維穩應急預案,強調項目必須做好實名制管理工作和突擊用工的管理,要從源頭把控和預防,提醒個別項目思想上要高度重視,并對年底農民工工資的發放和維穩工作細化部署。金煌集團有今天的成就,離不開一線工人的辛苦勞動付出,堅持“以人為本”,確保工資足額發放到每個人工人手中。

       財務總監吳本松同志分享了財務風險提示的經典案例,對年底各建設單位付款能力要有應急預案,排查農民工工資的同時,做好各班組賬目的管控。他還要求各項目部嚴控財務風險,加強執行力度,提高風險防范能力。還從合同審核、發票管理和稅收繳納等方面為項目部提供業務上的幫助。吳總還倡導服務至上管理理念,希望各位負責人在做好自身工作的同時,積極履行職責。


       集團公司總經理吳永華同志強調要抓典型以警示各項目部,要求農民工工資支付要落實到位,核實發放到每個工人手中。安全生產方面強調全面開展安全隱患“清倉見底”排查,以“零容忍”的態度落實安全隱患整改,加強防范,嚴格落實落細安全生產各項措施,明確責任,落實到人,從根本上消除隱患、遏事故、保安全。感謝各位項目負責人多年來與公司一路同行,與金煌集團風雨同舟,希望各項目部切實做好謀劃、確保兩節維穩,迎接2022年的新挑戰。

       最后,董事長童光金同志作重要講話,他再次強調各項目部必須做好兩節前的維穩工作,足額保證農民工工資的發放,提醒項目要做好工傷管理工作,要求各在建項目按照合同的履約情況,加快工程施工進度,已經竣工驗收的項目盡快完善審計決算等工作,達到竣工驗收條件的工程盡快辦理竣工手續。春節即將到來,我們要未雨綢繆,同時預祝各位度過一個祥和的春節。


       一分耕耘一分收獲,金煌集團今天的成就,離不開社會各界的關心和支持,離不開集團高管的正確領導和全體工作人員的辛勤付出。筑夢金煌,展望未來,我們齊努力共拼搏,向更高的目標前進,再創輝煌。

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